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集團黨委書記、董事長陳貴林,副總經理孫前元一行深入國瑞、復地金融島項目調研

發布時間:2018-11-30 09:44:10  閱讀:2634

1116日,集團黨委書記、董事長陳貴林,副總經理孫前元、生產技術部部長趙立春一行深入公司國瑞和復地金融島項目進行了調研,公司總經理劉春、副總經理徐文忠陪同調研。 

董事長陳貴林一行首先來到國瑞項目,聽取了項目工程概況、管理組織體系、EPC及裝配式管理重點、質量安全進度管理目標、智慧工地管理規劃等情況匯報,隨后對施工現場、辦公區等進行了實地勘察,仔細詢問了項目推進過程中存在的困難,同時表達了對項目員工的熱切關懷和親切慰問。隨后,又前往復地金融島項目進行調研。在聽取了項目部所做的施工管理匯報后,詢問了項目自投標開始以來的各項情況,然后實地走訪施工現場,對項目進展進行了更直觀地了解。

董事長陳貴林在調研中指出,一是華西集團的建設工程一向是放心優質的工程,因此還需要采取強有力的控制措施,使工程質量讓業主滿意;二是要要根據目前市場行情,企業任務結構面臨轉型調整,政府投資項目是未來集團業務承接的主要方向;三是要從技術管理的層面去分析該工程在EPC管理模式下工程總承包、設計、采購、交鑰匙等各階段的內涵。四是華西要實實在在走入EPC模式,建立EPC專業管理團隊。下一步還要進入FEPC模式,在市場上獲取項目的能力、品質將發生根本性的變化。同時要求,該工程一定要確保建設成為精品工程,嚴格按照天府杯的質量要求進行管理。

副總經理孫前元提出四點要求:一是要發揮EPC管理模式的優勢,不僅僅站在施工角度、還要從設計角度出發考慮向建設單位提出好的建議。二是項目部的策劃還需要從管理、技術、工藝方面提出創新保證措施,為工程增加亮點。三是華西安裝公司要與土建單位密切配合,提高認識,務必明確分管領導,保證外部工作溝通暢通,在施工組織設計中明確施工工藝,從管理、技術、工藝等方面提出保證措施,積累超高層項目施工經驗,為工程增加亮點,打造優質工程。四是工程完工后印制該工程《建筑產品使用說明書》,內容包括建筑使用功能、使用要點、重要提示、內部構造介紹、維護人員聯系方式等相關內容,讓業主感受到華西“軟件”服務的用心。

結合集團領導對國瑞項目和復地金融島項目生產施工的指示和要求,公司劉總表示,一定會高度重視,注重細節管理,落實領導提出的所有要求并更加細致化地完善,建設精品工程。

                                華西安裝公司  劉文、肖宇

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