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【黨支部成員心得體會】“四管其下”,確保公司經濟效益的順利實現——漆明新

發布時間:2015-10-10 17:48:18  閱讀:4962

2015928日至29日,我參加了公司后備干部(第一期)暨黨支部書記培訓,通過2天的培訓學習,使我進一步開擴了眼界,提高了認識。作為一名從事黨務工作20多年的“老”同志,現就自己的學習心得談談以下認識和體會,僅供參考。

   企業的中心工作是經營、是生產、是管理,它的最終目標是利潤。一個企業要生存、要成長、要發展,就必須追求企業利潤的最大化。

   改革開放三十多年來,公司在各個方面均取得了較大的成績:生產規模越來越大;經濟效益越來越好;員工收入越來越高……但是,與國內外優秀企業相比,還有較大的差距,比如:經營渠道偏少,生產規模較小,管理力度不夠,執行力較差,復合性人才較少等諸多原因,特別是在利潤的提高上差距則更為明顯。為此,結合自己從事建筑安裝工作的經歷,談一點粗淺的認識,筆者認為,只有抓經營、抓項目、抓管理、抓人才,“四管其下”,才能確保公司經濟效益的順利實現。

一、  抓經營,確保公司經濟效益的源頭

   經營是前提、是保障、是公司確保實現利潤的源頭,沒有任務,一切均免談,為確保公司承攬到優良的生產任務,筆者認為應重點抓好以下幾個方面的工作:一是公司要廣泛收集任務信息。可以通過國家、業主、總包等發布在公告欄、網絡上、報刊雜志等媒體上的招投標通知等廣泛收集任務信息,也可發動公司員工通過各自的有效渠道收集任務信息,這是承接任務的前提。二是公司要做好招投標工作。公司的經營部門要組織精干高效的專業骨干認真做好投標工作,特別是要做好標書,提高中標率,這是確保能否承接優良工程的關鍵。三是領導決策。工程承接與否,最終由公司領導集體決策。

二、  抓項目,確保公司經濟效益的不流失

   公司經濟效益能否順利實現取決于項目管理的成敗。因為項目是公司的成本中心,為此,筆者認為要確保公司經濟效益不流失,應重點抓好以下幾個方面的工作:一是公開招聘項目經理。項目經理是項目成本責任主體以及項目成本管理的第一人,他(她)肩負著公司盈利的重任,具體負責工程款的結算和回收;組織制定項目責任成本目標控制計劃及降低成本的技術措施,組織有關職能人員搞好項目責任成本核算和業務核算,適時組織項目成本分析,對項目責任成本的節約和超支負全面責任。因此,通過公開招聘項目經理,使原先被動的任命式“要我干”轉變為主動性的“我要干”,同時,能充分調動項目經理的工作積極性、主動性和創造性,增強搞好項目的決心和信心,這是確保項目成本降低的關鍵措施之一。二是項目部人員的組成應精干高效。項目部的組成人員如技術負責人、水電工長、質安員、內業員、材料員等,應提倡“一人多崗”,各司其責,圍繞項目的生產、管理、成本這個中心工作,盡心盡力,盡職盡責,全力以赴做好各自的本職工作。三是公開招聘選拔勞務作業隊伍。為控制好項目成本特別是人工費的支出,項目所需的勞動力,可按照“誠實守信”和“公開、公平、公正”的原則,向勞務公司公開招聘,對符合招聘條件,具有國家頒發勞務施工資質、符合國家要求的各類從業人員上崗證和職業技能等級證書要求,特種人員持證率100%的勞務隊可優先聘用。同時,在項目施工過程中應加強其指導和動態管理,建立一套對勞務隊分包隊較為完善的考核制度,比如:安全生產、工期保證、工程質量、文明施工等方面的要求,確保工程的順利交工。四是對材料采購、機械設備租賃實行公開招標。公開招標的目的是為了節約項目成本。由于一個項目從開工到竣工:工期少則一年,多則2-3年;產值(特指安裝企業)少則幾百萬,多則幾千萬甚至上億元,由此,需要采購大批的建筑材料和周轉材料的大量租賃,通過公開招標,可大幅降低工程成本,達到提高企業經濟效益的目的。五是要妥善處理好項目部與建設方(甲方)、總包方(土建)、監理等多邊、雙邊關系。對項目施工過程中因設計、圖紙等方面的變更引起的工程量的增加等應及時辦理簽證和確認,為最終項目降低工程成本創造必要的條件。

三、  抓管理,確保公司經濟效益的順利實現

   追求公司利潤的最大化,唯一不變的是要降低成本,同時最關鍵的是還要抓好公司的各項管理,管理是公司永恒的主題,管理如歷史,永無止境。為此,筆者認為:要確保公司經濟效益的順利實現,應重點抓好以下幾個方面的工作:一是公司的目標管理。公司有明確的目標,包括短期目標,如年度目標;中期目標,如3-5年的目標;長遠目標,如5-10年的目標。公司目標應根據國家經濟政策的總體運行和本企業的生產經營實際來制定,重點是短期目標,即公司年度計劃,重點是年度各項經濟技術指標的制定,為實現年度目標,應將其總體指標分解到各職能部門、專業分公司和(直管)項目部,以確保目標管理工作的落實和實現。二是建立健全并不斷完善公司的各項行之有效的管理制度。如四川華西集團有限公司為規范項目成本管理,制定了《四川華西集團項目成本管理規定(試行)》、《四川華西集團招標投標管理辦法》等19個規定(辦法)并匯編成冊,下發所屬各單位貫徹執行,并在實施過程中加以不斷修改、增補并逐步完善,使之成為企業管理中的硬手段,硬管理。三是執行力管理。公司各項制度有了,關鍵是否將這些制度措施落到實處和基層沒有。如果沒落實,就只能是“紙上談兵”、“畫餅充饑”,不僅對公司無益,而且對公司的危害很大。因為,沒有執行力,就沒有競爭力,執行力是決定公司成敗的一個非常重要的因素,是21世紀企業競爭力的重要一環,在日趨激烈的市場競爭中,一個企業的執行力如何,將決定一個企業的興衰成敗。公司要抓好執行力的貫徹落實,可通過績效考核,年中抽查等形式檢查各單位對公司決策執行落實的情況,使此項管理落到實處。四是獎罰管理。為充分調動各級管理人員的工作積極性、聰明才智和人的潛能,對為公司作出突出貢獻和取得重大經濟效益的單位和人員應實行重獎。如授予各種榮譽稱號,獎勵實物和現(獎)金。反之,對給公司造成重大惡劣影響,重大經濟損失的單位和個人,按照公司有關規定處以重罰,從而以點帶面,典型引路,在公司中樹立良好的榮辱觀。五是創新管理。當今世界競爭十分激烈,一個企業要想生存和發展就必須與時俱進、創新管理,為此,筆者認為管理要創新:首先,各級管理人員的觀念應創新;其次,管理的制度、方法和手段要創新;第三,經營的思路、管理的能力與管理的水平也要創新。總之,管理之道,創新則興,守舊則亡。

四、  抓人才,確保公司經濟效益的長盛不衰

   國以才立,政以才治,業以才興。公司的發展和壯大最終要靠各類人才來支撐。一個企業擁有人才眾多、配置合理、使用得當,這個企業就擁有了競爭的優勢,企業就能取得最好的經濟效益,就能確保企業經濟效益長盛不衰。為此,筆者認為;在抓人才方面公司應重點做好以下幾個方面的工作:一是樹立以人為本的思想。黨的十八大提出了“兩個一百年”的奮斗目標,習近平總書記提出好干部的五個標準:信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔,為公司選人用人指明了前進的方向,公司要做大做強前提就是選拔培養各種崗位所需的專業技術人才。只要廣開進賢之路,廣納天下英才,就能確保公司持續發展,做大做強。二是抓好后備干部的選拔、培養和管理。中央人才會議提出了樹立科學的人才觀,把品德、知識、能力作為評價人才的根本標準,突破了傳統觀念,實現了由注重人才的外在名分到注重其深層本質的思維方式的轉變。突出了能力與業績在人才標準中所具有的核心地位,這就為有用人才拓寬了發展空間。公司人才隊伍建設的關鍵是公司領導,中層管理人員,各職能管理部門負責人以及項目經理等,對后備干部要加強管理,強化培訓和業績考評,即:以崗定人、以人定責、以責定考、以考定獎(獎勵或處罰),使之保持旺盛的活力。三是建立選人、育人、用人、留人機制,使公司充滿生機和活力。首先,要選好人才。一是,廣泛擇優。每年從各專業大學中選拔和招聘公司需要的各類專業技術管理人才。二是,好中擇優。對符合公司條件和標準的人才,根據不同人才的能力和崗位的要求,好中擇優。三是,果斷擇優。選擇優秀人才要果斷、堅決、大膽。其次,要教育培養人才。將選拔出來的各專業年輕人才,經過公司短時間集中學習培訓,安排到公司基層單位或項目培養、鍛煉1-2年,甚至更長時間,然后,從中選拔出優秀人才。第三,要用好人才。將優秀人員安排到關鍵崗位進行鍛煉和考核,做到人才的高、中、低級梯次配備;現代管理中,要想人才發揮好作用,公司要為他們提供表演的“舞臺”,使他們的聰明才智盡快的發揮出來;真正做到人盡其才,物盡其用,使人的潛能徹底發揮出來。同時,領導要做到用人不疑,充分給人才自由發揮的空間;此外,要給予人才適當放權或授權,讓其參與公司重大經營管理和決策等。第四,要留住人才。當前,由于市場競爭十分激烈,各種誘惑太多,公司要根據實際,制定合理的薪酬制度用實惠留人,此外,領導要多與他們交流、溝通,除給予優秀人才各種待遇和榮譽外,還要關心他們的工作、學習和生活,切實幫助他們解決一些具體的困難和問題,使他們感到組織的關心和幫助,以感情留人。現代企業管理中,人才是公司生存發展壯大的基石,特別是同行中的優秀人才,更是公司之寶。四是抓好公司文化建設。企業文化是企業成功的核心競爭力。公司管理中充分發揮精神、道德、情感、思維、知識等要素的作用,對管理對象進行巧妙的柔性管理,即企業的軟管理。軟管理其實是一種文化管理,世界上取得成功的企業都離不開企業文化管理,它的全部要義是注重人,即注重人的理念、人的情感、人的行為、人的創造性、人的潛能的發揮,以及人與人和人與組織之間的和諧協調等,它在企業內部起著潛移默化的作用,正逐步發揮出越來越重要的作用。

   綜上所述:公司的經營,解決的是公司的方向問題、市場問題,是實現公司經濟效益的根本問題。而公司的管理,解決的是內部問題、效率問題,是實現公司經濟效益的根本保證。對公司而言,經營是龍頭,管理是基礎,利潤是目標,只要抓住了經營、成本、管理、人才“四管其下”,就能確保公司經濟效益的順利實現。


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