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【黨支部成員心得體會】淺談工程項目管理中的博弈論思想——李陽

發布時間:2015-10-10 17:47:17  閱讀:5441

9月末有幸參加了公司第一期后備干部培訓班暨支部書記培訓班,通過近2天在校園里的脫產培訓,讓我學習了很多也感悟了很多,現在我就對參加完這次培訓的心得進行總結。

整個培訓班歷時2天,雖然只有短短2天,但是培訓的內容卻非常充實。從第一天早上的開班儀式開始,先由公司鄧總給我們帶來了一堂生動詳實的《華西安裝的回顧與發展》,然后由集團法律債權部韓部長講述了《安裝合同實例分析》的專題課程,緊接著第二天由法國特魯瓦理工大學系統優化與安全博士、電子科技大學副教授晏鵬宇為學員們帶來了一堂精彩的《工程項目管理中的科學與藝術》。晏教授在授課中通過深入淺出的講解和頭腦風暴的群體練習更是將項目管理中的藝術——博弈論及其應用介紹給了大家,引起了學員們的極大興趣。隨后學員們參加了一個閉卷考試,主要針對大家的基礎理論知識、領導能力傾向進行了測試。測試后公司紀委書記曾書記就“公司后備干部強化廉潔自律意識,踐行華西廉潔理念”這一主題向全體培訓學員進行了闡述并提出了一系列要求,最后培訓班在公司黨委書記羅書記的黨課中圓滿落下帷幕。由于培訓中的內容都十分精彩,所以我就不再一一累述,下面僅對晏鵬宇教授講到的工程項目管理中的博弈論思想談談自己的淺見。

其實在聽完晏教授的課后我腦海中首先出現的就是我們投標時的策略選擇。比如現在有一個標,甲方已經屬意我們公司和另一個公司,那么這時甲方肯定會按照合理低價的原則選擇一家施工單位中標。而對于我們兩家施工單位來說,有高價投標和低價投標兩種策略,雖然我們都知道選擇高價投標可以減少工程施工時的壓力并帶來更多的利潤,但此時兩家施工單位又猶如晏教授上課所講的“囚徒困境”博弈中被隔離關押的犯人一樣相互之間不能串供(也就是不能串標),這就讓我們陷入了是選擇高價獲利還是低價中標的兩難境地之中。如果我們公司采取低價策略,同時對方公司采取高價策略,那么我們公司會中標;如果這時對方公司也采取低價策略那么兩家施工單位還有競爭的機會;但如果我們公司采取高價策略而對方公司堅持采用低價策略,那么我們公司肯定不會中標。由此可見,無論對方公司使用哪種投標競價策略,我們公司如果想中標的最佳選擇就是低價競標策略,反之對方公司的最佳選擇也是低價競標策略,這樣大家就達到了博弈思想中的均衡策略。

這種均衡策略的最大受益者其實是甲方,但對施工單位來說卻不太有利,壓低投標競價所中的標,對以后工程的管理實施會帶來巨大的困難,很不幸的是現實中的大部分情況就是施工單位都采用了這種均衡策略,這也是導致現在的工程出現越來越多問題的一個因素。

其實從施工單位間的共同利益來講,最好的選擇就是無論誰中標,大家都統一選擇高價競標策略。但是由于投標期間不能相互串標和溝通信息,所以最終大家都會選擇低價競標。即使兩家施工單位在投標前已經“串謀”好,可能也會出現變化,因為投標者都是追求自身利益最大化的個體,雙方都不會輕易相信對方,也沒有任何積極性去為了對方的利益來犧牲自己的利益,所以這份“串謀”其實也是很不穩定的。

所以施工單位投標,最好還是結合投標項目的特點和公司自身的技術能力、管理水平以及經濟實力來理性報價,既不貪多也不卑躬屈膝的壓低報價。只有通過這樣的良性競爭,才能使施工單位獲得最大的利益,也可以為后面的項目管理實施帶來諸多好處。

對于工程項目管理中博弈論思想的另一個重要運用就是工程項目管理中的質量和效益。現在很多工程為了追求效益,就在施工過程中通過減少管理人員降低管理支出、使用廉價劣質機具材料等方法來提高經濟收益,但卻降低了工程質量,也忽略了通過提高生產效率和管理水平帶來效益這一途徑。但也有一些“精品工程”、“重點工程”為了項目工程所帶來的影響力,一味追求高質量、高標準,無限制的加大投入,這樣也會對項目利益帶來重大損失。其實對于施工單位來說,品質質量并不是越高越好,超過合理水平時,屬于質量過剩,也會造成成本增加。所以在工程項目管理中質量的不足和質量過剩都不好,因為這樣都會造成項目成本的增加,降低了工程利益。

因此,我們就應該找到一個合理的質量理想控制點,既保證質量又為項目帶來利益,我個人認為實現這一目標的方法就是通過質量管理去要效益。在工程項目管理中通過得到效益去保證質量非常困難,而且難以實現,但如果我們通過重視質量控制,合理做好質量目標策劃、質量實施監管、質量嚴格把控,就可以為工程項目帶來一定利潤,而且高質量工程帶來的社會良好評價所產生的長遠效益也是非常巨大。因此工程項目管理中質量和效益的博弈就應該是以合理的質量去追求最大化的效益。

總結到這里,我突然有種感悟,而這個感悟也印證了一句名言:“學的越多,感覺自己懂得越少”。通過2天的培訓學習,讓我有機會靜下心來對這些工作中、生活中常見的知識理論進行梳理,并加以思考,然后反思自己做的怎么樣,哪些需要改善,進而將這種改變帶到自己的生活工作中去,提升自己、解放自己。所以在這里我想感謝公司提供了這樣一個機會給我們,讓我們能夠有機會不斷提高,同時希望公司把這樣的培訓學習繼續做下去,讓更多的同事參與進來,為公司的發展提供源源不斷的人才支持,并為公司的發展做出更大的貢獻。


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