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【第一期后備干部培訓學員心得】學習取真經,實干促發展——魏龍崗

發布時間:2015-10-10 17:43:04  閱讀:5126

我有幸參加了公司此次組織的后備干部培訓班,通過本次培訓兩天的學習,使我對項目管理知識以及業務知識有了更高一層的認識和感知,感觸頗多。項目管理涵蓋了人、物、機等各方面的管理要素,重在將所有的有效資源,合理、科學的調動和運用起來,為我所用,純熟的掌握法律法規有效的規避項目風險,創造價值。

下面是個人在培訓中的一些心得體會,不到之處,請批評指正。

一、樹立信心,對企業發展懷抱無止信念。

公司總經理鄧賢漢的一堂《華西安裝的回顧與發展》培訓,短短幾個小時,全面的講述了公司的發展與前景,讓我對公司的后續發展目標,有了更高的認識,站在了一個新的起點,頗受感動。同時,鄧總對我們也提出了更加明確的工作要求和努力目標,今后,我將按照領導要求,不斷強化自身管理能力和業務知識學習,樹立信心,大膽創新,突破思維定式,牢牢抓住生產經營主線,積極開展工作。

二、加強學習,不斷強化領導藝術及業務水平。

在當前知識大爆炸的年代,不管從事何種職業,不學習,必將被社會所淘汰。今后,我將努力抓好自身學習,全面學習了解掌握黨在新時期下的各種政策方針,增強黨性,堅定意志;加強對法律法規,特別是建筑類、合同法等的研習和掌握,增強風險防范意識;加強對行業標準、業務知識等的學習,不斷強化自身業務技能,同時,通過網絡、電視、報紙、期刊等媒介途徑,加大對先進企業管理知識、人力資源管理知識等的學習,強化領導藝術。

三、強化合同管理,規避企業風險。

通過此次培訓學習,對于合同管理,我認為是我們抓好項目管理的一項非常重要的環節。強化合同管理,對涉足管理的人員,必須認真組織進行合同交底,履行合同交底程序,特別是負責項目造價人員,需要對合同的條款耳熟能詳,熟悉掌握,明確我們的風險防范點在什么地方,可控點在什么地方。同時,要加強對合同條款的審核,使得每一條、每一款都符合法律法規的要求,避免不必要的糾紛或風險發生。每項工程與業主簽訂完合同,首先項目經理要組織預算、財務及技術人員認真的研究合同條款,通過合同交底,有利于項目部成員領會合同意圖,集思廣益,思考并發現合同中的問題,如合同中可能隱藏著的各類風險、合同中的矛盾條款、用詞含糊及界限不清條款等。那些條款可以作為我們日后向甲方索賠的切入點,那些條款對我們成本控制不利,讓項目部每一個人做到心中有數,尤其是預算人員,那我們在做預算和結算過程當中就可以做到有的放矢。研究合同以及組織合同交底對于降低項目成本至關重要。

四、抓好生產經營,提升經濟效益

工程項目管理要進一步精細化、標準化、規范化,結合公司在建工程的性質和特點,要認真梳理安全質量管控的風險點,加強安全質量宣傳教育,落實安全質量稽查制度,發揮群眾安全質量監管作用,在高風險、多隱患的重要節點和環節上下功夫,做好檢查和防范。要加強項目成本管控,注重二次經營,加強全面預算管理,強化經濟活動的事前預控力、事中管控力以及事后考核兌現的激勵約束力,全面落實集團公司對資金、物資、設備、勞務分包等集中管理要求,提高資源利用效率,堵塞項目管理漏洞。要堅持勤儉辦企業,大力壓縮非生產經營性支出,嚴控管理費用,杜絕奢侈浪費,捂緊“錢袋子”,過好“緊日子”,想方設法、千方百計地提升經濟效益,儲備好企業的發展后勁。

五、以成本管理為主線,實現項目的盈利效益。

項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,而項目經理也必須把這項工作組織好。再有就是項目經理每個月要及時與預算及財務人員進行溝通,及時掌握和分析盈虧狀況。有效地抑制各種不合理的支出,達到節流的目的。

一是要認真做好項目管理策劃。按照公司的要求,每個項目在開工之初都要做出項目策劃書,項目策劃也是對工程項目預先進行預測、計劃的過程。通過策劃能使我們針對項目的實際情況,進行認真的分析,做出正確的判斷。首先是施工組織、再就是項目目標的確定以及施工風險的規避。因為工程項目的施工,都存在眾多可供選擇的方案,方案不同,施工成本也就不同,那么所獲取的效益也就不同。通過項目的策劃,對各方案進行比較和選擇,才能選出最佳施工方案。通過項目成本目標的策劃能為我們在施工過程中更加明確成本控制的方向和途徑。通過項目的風險分析也能夠使我們對項目存在的各種風險做出較早的辨識和規避,由于影響施工項目施工的外部環境千變萬化以及施工項目本身的復雜性,在施工過程中會出現各式各樣的風險。這些風險一旦發生,就會給我們帶來難以預測的損失。因此,通過項目策劃我們就能在施工過程中加強風險意識,正確地辨識風險,有效的規避因技術原因、管理原因以及協調原因造成的損失。

二是要充分利用社會資源降低成本。也就是對分包隊伍的選擇和管理。對于選擇合格的當地分包隊伍以及對分包隊伍的管理,是項目能夠順利履約的關鍵。這也就要求項目部在確定分包隊伍時要嚴格把關,另外要求項目管理人員在管理分包時要有配合意識,為分包做好服務。只有這樣才不至于出現過程中更換分包隊伍帶來的損失。同時也能夠有效地降低和轉嫁施工風險,實現工程項目成本目標。

三是要重視施工方案。選擇施工方案的原則應是合理適用,就是在滿足施工的前提下施工成本最低的方案最好,而不是技術越先進越好。在施工方案的選擇過程當中不但要進行方案可行性的研討和論證,還要進行經濟指標的對比。通過這些過程能夠使我們選擇出最佳的施工方案,也能達到降低施工成本的目的。   

四是要加強工程變更索賠工作。在工程建設市場競爭日益激烈和施工企業利潤微簿的局面下,變更索賠工作好壞直接影響工程的效益。也是實現利潤最大化的有效途徑之一,因此加強索賠工作,應引起我們項目管理者的高度重視。

首先要從項目經理就要增強索賠意識,項目經理也要給項目部每一個人灌輸索賠觀念。不要只知道干活不知道要錢。讓每一個管理人員都成為成本管理的主體,真正實現全員的成本管理。其次,組織好現場施工,嚴格履約是索賠的基礎。有句話說得好“只有在戰場上取得勝利,才能在談判桌上占得主動”。因此,在施工的過程中一定要嚴格按圖紙、規范標準來組織施工,另外增強配合意識和服務意識,與甲方業主及監理多溝通、勤溝通。只有取得監理和業主的信任和認可,才能為我們的簽證索賠工作創造條件。再次,要注重日常變更資料的收集和規整。重視基礎資料的收集,對過程的文件、影響資料要進行完整的規整和保存,以備后期變更索賠提供有效保障。同時,對于尾期項目,要建立銷項臺賬,對有關變更索賠事項,逐項列明,明確目標、明確責任人,明確完成節點計劃,逐一銷項。

再有現場技術人員在編寫簽證時一定要通過預算員審核,因為技術人員畢竟對工程結算的方式,定額標準都不會很熟悉。有些施工的細節究竟該怎樣寫,怎樣寫預算人員才能算回錢來,怎樣寫才能算到更多的錢,簽證的關鍵點在什么地方,語氣措辭等等。避免結算時出現不必要的麻煩。

總之,通過此次培訓學習,使我的信念和思路有了較大提升和開拓,今后,我將更加努力學習和工作,不辜負領導信任,不斷增強自我綜合能力,積極為企業發展做出努力貢獻。


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