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【第一期后備干部培訓學員心得】把學習當成習慣——茍孟辰

發布時間:2015-10-10 17:36:27  閱讀:4990

說起學習,很多人的第一反應可能是學生階段的事,但在當今信息交流高度發達、科技創新日新月異的社會環境中,人生就好比“逆水行舟、不進則退”,所以說學習必須是一生的事情,并且要堅持把學習當成習慣、從學習中得到快樂。

很榮幸有機會能參加公司組織的后備干部培訓班,雖然只有短短兩天的時間,但給我的觸動較大,這里主要結合工程項目管理實際談幾點心得體會。

    一、學習的重要性

    任何行業的發展都是根據實際市場環境中出現的各種問題而逐漸規范的。前幾年,建筑行業受益于國家拉動經濟需求,經歷了幾年的高速膨脹階段,但也出現了很多人證不符等問題,究其原因,就是許多從事該崗位的人員無相應崗位證書,就只有借用其他人員的證書,所以政府相關部門也逐漸加大了這方面的監管力度。現階段建筑市場中的房地產項目逐漸向超高層、大型綜合體方向發展,這對我們國有大型建筑企業來說,即是機遇,又是挑戰。機遇是一般小建筑公司在技術、管理、資金等方面無法滿足這種大項目的需要;而挑戰是要求公司的人才儲備等方面比以前要求更高,比如一級建造師、高級工程師數量和能力。所以說,為了贏得更多的市場,公司每個員工除了干好自己的本職工作外,必須抽出時間來學習、考取適合自己的證書;同時,在考取證書的學習過程中,學到的相關專業知識,能更好的指導工作,提高自身業務水平。

   二、改變自己,讓學習真正成為習慣

哈佛有一個著名理論“人的差別在于業余時間,人的命運決定于晚上810點之間”。習慣分為好的習慣和不好的習慣,如果養成不好的習慣,比如沉迷于游戲、賭博或過多的人情世故,很容易讓人不能自拔,進取精神被一點點消磨,意志慢慢頹廢,如果不及時改掉這種習慣,以后想改正就會越來越困難。就好比家里的小孩教育,如在小的時候養成了不好的習慣,那長大后這種習慣就很難改正。相反,如果養成了好的習慣,安排固定業余時間去學習、提升自己,不但不會覺得學習的枯燥乏味、甚至一拿起書就犯困的情況,而更享受學習帶來的快樂和成就感。

三、積極參加相關行業交流,開闊眼界

如果一個人長期在一個相對封閉的環境中生活或工作,那么他的思維模式會逐漸固化,更不容易接受新鮮事物或思想。比如我們公司以前主要業務是民用建筑安裝工程,如果我們固步自封,僅僅局限于這個范圍,不去開拓工業安裝、城市軌道安裝等新的業務,那在當今房地產業趨于飽和的市場環境下,就會很快被市場淘汰;如果我們不經常參加相關行業交流、了解行業發展動態、學習先進技術或管理理念,那我們的思維模式也會被慢慢固化,和別人的差距越來越大,最終被淘汰。就像這次參加培訓,晏鵬宇博士在《工程項目管理科學與藝術》給我們講到的用“頭腦風暴法給項目管理提出優化解決方案,以及項目管理藝術中的“博弈論”思想,給我們留下了深刻的印象。

   四、加強業務知識學習,特別是法律知識,增強風險意識

工程項目管理的主要目的就是在質量上滿足合同要求,同時保證公司的合理利潤。但現階段經濟大環境進入調整期,建筑市場競爭愈加激烈,項目利潤被壓倒很低的水平,所以在加強項目精細化管理、保證工程質量滿足合同要求的同時,還必須加強學習新技術、新工藝,創新管理方式,節約成本,提高利潤水平;同時,現大部分項目中業主銷售預期和實際情況可能存在較大差別,業主資金支付出現困難,導致法律糾紛案例越來越多。所以在項目合同簽訂和項目實施過程中就必須改變以往常有的思維方式,增強風險管控意識。就像韓部長在授課中對一個案例的評價是“有時候我們對風險無動于衷”,按照以前慣例思維去做事情,結果可能會損失慘重。

   五、創造良好的團隊學習氛圍

每個項目都是靠團隊完成的,但往往組建項目團隊時,不能保證每個團隊成員的經驗都能完全滿足相應崗位的要求,要讓團隊順利的完成項目任務,作為團隊的領導,就必須發揮隊員的積極性、創造良好的學習氛圍,在最短時間內讓各個隊員能力得到提升,滿足崗位需要。而且,任何項目都不可能是完全一樣的,不管是團隊的“年輕人”還是“老人”,都要保持學習的心態,積極學習新技能(比如日漸普及的BIM技術等),才能不被淘汰,滿足公司更好發展的需要。


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